Las empresas que generan Valor Agregado luchan cada vez más fuerte por sostenerse en un ambiente empresarial totalmente abierto a los cambios, a la complejidad del entorno y a una competitividad exigente de colaboradores comprometidos, que aporten ideas nuevas, brindando el 100% o más de sus capacidades laborales.
Dado este contexto empresarial, los directores de gestión humana durante las entrevistas de trabajo, están tomándose la tarea de evaluar no solo las funciones desempeñadas por los candidatos durante su experiencia laboral, sino que, en términos de “Gestión Laboral”, que tanto valor agregado han generado para dichas compañías. “Ya no solo es suficiente ser bueno con lo que te delegan, deberás ser el mejor con lo que tú propongas”.
El valor agregado es un concepto, de uso frecuente en la economía, finanzas, contabilidad, marketing entre otros. Por ejemplo: en términos económicos, el Valor Agregado es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo.
Pero en términos de productividad laboral este concepto va más enfocado a determinar qué tanto puedes aportar a mejorar el desempeño de los procesos, participando en actividades orientadas, a generar una mayor rentabilidad para tu empresa: optimizando los recursos, eliminando los desperdicios y aportando al mejoramiento del clima laboral. Todo lo anterior se puede lograr mediante un trabajo organizado y planificado que te permita desarrollar de manera eficaz tus conocimientos, habilidades, capacidades y el liderazgo transformacional que impulse los cambios al interior de la organización.
Si te interesa conocer más del liderazgo transformacional, cuales son sus características y poder ver un caso real empresarial aplicando este tipo de liderazgo, será muy interesante que leas el siguiente blog que te dará una mayor ilustración del tema: Liderazgo Transformacional
¿Qué tanto valor agregado generas en tu compañía?
Cuéntanos.
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