Espíritu Empresarial «El Éxito Es Un Parto»
Espíritu Empresarial «El Éxito Es Un Parto»: Cuando en la vida decidimos emprender algún tipo de proyecto, soñamos con que nuestra visión de negocios obtenga rápidamente los mejores resultados, sin tener en cuenta que durante el proceso de construcción se requiere pasar inicialmente por una “Fase de Gestación de Emprendimiento” para la cual deben cumplirse de manera sistemática y ordenada ciertos pasos que permite el logro de los objetivos que nos planteamos y finalmente garantizar que el “Parto” o “Nacimiento de nuestra iniciativa empresarial” tenga un éxito perdurable en el tiempo. Por lo anterior, a continuación haremos una relación analógica entre lo que significa las etapas de un “Embarazo” y “Gestación Empresarial”, con el propósito de comprender los retos y sacrificios del emprendimiento para alcanzar el éxito:
Espíritu Empresarial: Principales etapas en la Gestación de Emprendimiento
| ETAPAS |
GESTACIÓN EMBRIONARIA |
GESTACIÓN EMPRESARIAL |
| Primer mes: organización del embrión | Las células comienzan a multiplicarse y que el huevo, a su llegada al útero, es un pequeño amasijo de células. Algunas de ellas constituirán el núcleo embrionario, que al principio es un fino disco de células, el cual va alargándose y adoptando una forma ovoide. | La idea del negocio, comienza a gestarse cuando esta es contada a las personas que rodean al emprendedor brindándole información y retroalimentación de todo lo concerniente a su iniciativa. |
| Segundo mes: el embrión toma forma. | Las transformaciones en el curso de este periodo son importantes tanto en lo concerniente al aspecto exterior como en la organización interna. Comienzan a formarse la mayor parte de los órganos. El corazón se estructura de una forma más completa. |
Durante esta etapa el emprendedor, debe consolidar su idea de negocio bajo un modelo estructurado, ejemplo (Modelo Canvas); entre otros, que le ayude a pasar su visión a una futura realidad. Aquí se consolida la verdadera propuesta de valor o el corazón del negocio. |
| Tercer mes: el embrión se convierte en feto | Al comienzo del tercer mes, el embrión toma el nombre de feto. En el curso del periodo fetal, los órganos, ya esbozados, se afirmarán y sufrirán un aumento de tamaño | Aquí el emprendedor pasar de tener una simple idea a tener formulado su proyecto de emprendimiento. |
| Cuarto mes: movimientos perceptibles | Momento en que la madre siente moverse a su hijo por vez primera, ya que es capaz de hacer funcionar sus músculos con la fuerza suficiente para que sus movimientos puedan notarse a través de las paredes del útero. | Para este momento, el emprendedor comienza formar su equipo de trabajo: Personas que lo acompañaran a desarrollar el proyecto. Mientras algunos de los miembros serán los futuros fundadores del negocios, otros solo estarán de manera temporal. |
| Quinto mes: crece más aprisa | El feto mide alrededor de 27 cm. y pesa unos 400 g. Su crecimiento se hace cada vez más rápido. | Cada vez se requerirá de mayores fuentes de información (datos del sector, estudios de mercado, etc.) para que el proyecto tome mayor solidez y fundamentación de sustentabilidad que permita evaluar su funcionamiento una vez nazca. |
| Sexto mes: ve la luz | Es probable que el feto sea capaz de percibir la luz en esta época. Sus párpados, herméticamente soldados al principio, se hallan ahora completamente abiertos. | El emprendedor decide llevar su proyecto a un nuevo nivel, dando a conocer su iniciativa a través de diferentes medios como lo son: Semilleros de investigación universitarios y laboratorios de emprendimiento en general. |
| Séptimo mes: ya está dispuesto el aparato respiratorio | A partir de este momento, el niño nacido antes de tiempo, es un prematuro con posibilidades de supervivencia. Mide 39 cm. y pesa 1.600 gramos. El árbol respiratorio, con sus ramificaciones de bronquios, se coloca en su sitio. | El proyecto comienza a tomar forma una vez logra apalancarse con los recursos que le serán necesarios para su despegue. Estos recursos están representados principalmente en (materias primas, recursos humanos y financieros). |
| Octavo mes: engorda | En el transcurso de los dos últimos meses, doblará su peso, engordando tanto como durante los siete meses precedentes. Al final del octavo mes, el feto mide 45 cm. y pesa 2.200 gramos. | Se consolidan las actividades claves que darán no solo la forma de operación al negocio sino la base de su estructura organizacional y cultura corporativa. |
| Noveno mes: preparado para nacer | Ha adquirido fuerza y comienza a sentirse muy estrecho en su receptáculo, hecho que manifiesta dando patadas, pudiendo alcanzar en ocasiones las costillas de la madre, cuando consigue estirar las piernas hasta su nacimiento. | Se acondiciona la ubicación estratégica del negocio donde ser dará inicio a todas las operaciones y se ejecutan todas las estrategias promocionales de apertura y crecimiento que garanticen la sostenibilidad de la ahora llamada empresa. |
Para lo que tiene Espíritu Empresarial deben comprender que: “Éxito en la vida no se mide por lo que logras, sino por los obstáculos que superas”
Para la consolidación del Espíritu Empresarial se requiere de ciertas habilidades que permitan una buena administración de los recursos que el emprendedor tendrá para el desarrollo de su idea de negocio. Por tal razón, te sugerimos leer: Habilidades Que Requieren los Administradores
¿Que tan difícil puede llegar hacer el emprendimiento?
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El emprendimiento es un camino muy duro, exigente, pero que a largo plazo tiene sus frutos.
Excelente analogía. 🙂